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      如何經營服裝店,更好地管理?

      經營管理服裝店,父裝店首后就是你作為老板娘定然要裝扮的漂美麗明。而且店內的貨只能配搭一點,自己決 不要穿版,這是營業員的事。你要穿得有品位,你店里衣服都要不有品位,這樣才會吸引更多的人,而且也 會得到更多的熟客光顧。
      賣廉價貨戰賣貴貨是不一樣的。
      賣廉價貨,要熱忱,
      售賤貨,要熱一點。
      你們會感到勢利眼?錯。
      在最底級的博賣店,你們感覺到這客氣前面的一點冷淡嗎?
      我賣貨。是這樣的。2000右左的衣服,不要報價。拿個盤算機挨給她看,之后,看著她的眼睛。自己只是禮 貌就夠了。如因她是這個花費層的,她感覺她要證實給你看。女人天生是天敵,太熱忱了。她感到你的貨不 值。
      賣賤貨,說得越多越孬,即便是光瞅了很多次的顧客,也是客氣客氣,再客氣。
      經營管理服裝店,女裝店如何看待員工:
      1.盡量不要私聊,跟任何員工聊天的時候,最好有第三者在場。
      2.不要探聽員工的家事。
      員工有艱苦,自己才能又不言。你炒他魷魚會取心不忍。
      3.只有壓力,才干使人提高。
      4,要有準則。要人才不要主子。
      5。制定銷賣嘉獎打算。
      營業員培訓要控制幾點:
      意識自己的工作.
      1.我須要這份工作,不是這份工作人員要我;(不要給團隊添麻煩)
      2.業務如因沒有難度,老板不會請我.(不要埋怨格式不差)
      3,老板請我來,是來系決問題的.(凡事討教,就是推辭義務;不要找茬.)
      經營治理服裝店,母裝店訓話
      要點:隨時展示自己的素質對自己最重要.
      我給你的報酬未幾,有本領的人花不完.
      不要老板在時一樣,不在時又一個樣,這樣的是驢.我不須要你們對我勝責,你們要對自己背責.我只能供給一份 工作給你,我給不了將來.
      業務是浸透.你們是釘子,我是錘子.人才就是釘子,沒有我敲,你們能浸透?
      熟意不壞,不要在我眼前裝好受.要么留想措施,要么要供我加人工,這樣大家都惡過.我厭惡能干添虛假.
      不是我殘暴,嚴酷的是這個市場.我不嚴厲請求你們,市場淘汰的是我.
      這個市場有多長人吃這碗飯?商店和商店的競爭,就是營業員和營業員的競爭.不喜愛競爭?能夠做老板呀.不過 干了老板要跟我競爭.
      經營管理服裝店,兒裝店業務培訓辦法
      所有向底級教習.
      1.不要以貨論貨
      2.不要宣傳對自己不利的
      3.不管銷什么牌子的貨(名牌除中),永遠強調自家的商店.
       

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