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      人力資源≠人事管理

        給您講一個真實的故事。
        20世紀60年代,一個剛出校門的大學生來到某單位人事部門報到。接待人員問他學的是什么專業,回答說“電機”。接待人員說:“呵,電機?那跟電梯有關系吧?我們大樓開電梯的老工人正好剛退休,你就接替他開電梯吧。”
        于是,這個大學生就在這個單位開起了電梯,一開就是一輩子。
        可笑呼?不,可悲之極——一個不懂人事管理的人事管理者,就這樣誤了人家一輩子!
        從人事管理到人力資源,實在是人文進程史上一次質的飛躍。
        人事管理與人力資源管理有什么不同嗎?有。
        人事管理以“事”為中心,視人為“成本”;人力資源管理以“人”為核心,視人為“資本”。“成本”與“資本”有著本質上的區別。
        傳統的人事管理以“事”為中心,將人視為一種“成本”,當作一種“工具”,強調對“事”單一方面的靜態控制和管理,屬“權力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”;而人力資源管理強調以“人”為核心,視人為“資本”,強調一種動態的、心理的調節和開發,其管理的出發點著眼于“人”,達到人與事的系統優化。
        傳統的人事管理屬于企業的輔助部門,主要負責考勤、考核、檔案及合同管理等事務性工作;人力資源管理被視為企業經營戰略的重要組成部分,涵蓋企業組織建設、文化建設及系統建設各個層面,通過企業文化整合戰略、組織和系統,保證企業戰略的執行和實現,推動企業長期穩定發展。
        人力資源管理有獲取、整合、開發、激勵與控制五大職能,這是傳統的人事管理所不能做到、也未打算去做的。其五大職能體現在人力資源規劃、人員招聘、職業生涯規劃、績效管理、培訓、薪酬以及勞動關系等方方面面,既相互獨立又有機結合。比如員工職業生涯規劃,美萍軟件就與績效管理和培訓密切相關。一個員工職務的晉升或降職、崗位的調動或轉換,都要結合其績效考核結果,并要對其進行相關的培訓。所謂“既要馬兒快快跑,也讓馬兒吃飽草”。
        感恩時代,讓我們趕上了“和諧”的好日子——“胡溫新政”倡導創建和諧社會。和諧社會尊重人、關心人、理解人,把人的因素放在第一位。
        和諧社會,人力資源管理必將更加“人本”,反過來推進和諧社會進程。

      By Chen
       

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