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      管理者如何更好的管理KTV? - 美萍KTV經營管理

      KTV管理者不可能事無巨細什么事情都自己去親自處理、協調、安排。 由于外部市場的不斷變化, KTV管理者應該花更多的時間去籌劃、思考KTV的開拓、開發,研究KTV的經營戰略和外部市場環境的發展變化,要著重抓好財務管理和人力資源的管理。在注重內部管理的同時,更要注重對外部市場開拓的管理,使KTV在市場競爭中不斷取得新成果。
      1、 對市場營銷和市場開拓的管理。
      要市場和尋求客源目標市場要長期、細致的對市場分析,之后開拓管理,使 KTV管理在開拓中不斷取得新 的進步。
      2、 酒店KTV的對外開拓發展和經營。
      多種方式的經營管理,可以為KTV的增長尋得新的支撐點,體現規模經濟的優勢,使人力資源,財力資源 、物力資源得到更高層次的合理配置使用。所以KTV管理者需要分一部精力去規劃開拓多元化經營,同時也 需要考慮市場需求和市場預測。
      3、 人力資源與財務管理。
      重視人力資源管理首先是選好駐店經理、副總經理及六大總監(市場、財務、人力資源、房務、餐飲、工 程)。
      4、 著眼于 酒店KTV的中長期規劃和發展。
      KTV管理者需要長遠規劃KTV的經營,規劃 KTV的未來和發展,這就需要不定期的外出參觀和考察,看看別 的KVT的經營策略,取長補短,使自己管理的KTV更好的發展。
      5、 策劃和謀略公共關系方面的事務。
      KTV管理者是KTV形象的代表,做好 KTV的對外公共關系方面的工作是總經理的重要職責。
      上面只是簡單的說了些,其它還有一些日常日程合理安排及如何更好的建立自己管理的組織體系等等。

       

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